Abstract
Le monde d’aujourd’hui est plus complexe, dynamique et connecté que jamais. De nombreux phénomènes imprévisibles déséquilibrent les sociétés provoquant des crises, des points d’arrêts qui peuvent menacer de tout submerger. Entreprises et dirigeants sont confrontés à cette complexité croissante et doivent envisager la survenance de crises. La littérature académique sur les crises, les catastrophes et les turbulences s’intéresse essentiellement aux étapes de prévention/préparation, de gestion et enfin d’apprentissage post-crise. Dans le contexte de crise sanitaire à très fort impact économique et managérial, la revue Question(s) de management pour éclairer le débat a interrogé des experts, praticiens et chercheurs sur la question « Quelles pourraient être les répercussions durables de la crise sur le management ? ». 2155 enseignants-chercheurs, experts, consultants, dirigeants d’entreprise, DRH, responsables opérationnels et fonctionnels, résidant dans 16 pays répartis sur les 5 continents, ont apporté leurs réponses.