Abstract
La nature des capacités organisationnelles de l’entreprise aurait un impact sur ses alliances en jouant notamment sur la taille du réseau (nombre d’alliés). Selon le phénomène de path dependency, le développement de nouvelles capacités organis ationnelles nécessaires à la gestion d’une alliance serait fonction des capacités actuelles de l’entreprise, notamment de leur proximité. Cinq hypothèses, correspondant à cinq capacités organisationnelles différentes, sont testées sur un échantillon de 2120 PMI françaises. Certaines des capacités organisationnelles retenues ont un impact sur le nombre de partenaires. Les principales conséquences de ce résultat pour comprendre les alliances et les réseaux d’entreprises sont mises en évidence., We formulate the assumption that organizational capacities should have an impact on the number of allied partners, which is one way to optimize a company’s alliances network. According to the path dependency effect, the development of new capacities involved in managing alliances depends on the similarity between current firm’s capacities and the new ones. Five hypotheses, for five different organizational capacities, are tested on a sample of 2120 french small and medium size companies. Some organizational capacities have an impact on the number of allied partners. In conclusion, we develop the four main consequences of this results on alliance and firms network understanding.