Abstract
Dans cet article, nous comparons Lean startup avec l’effectuation, une approche émergente de l’entrepreneuriat qui suscite un intérêt grandissant. Comme Lean startup, l’effectuation est basée sur des itérations avec investissement limité. Lean startup, cependant, est focalisé sur la découverte des besoins-client tandis que l’effectuation est plus générale et porte sur le projet entrepreneuriat dans son ensemble. Nous distinguons les points communs et différences des deux approches et montrons qu’elle ne s’opposent pas mais sont complémentaires, Lean pouvant ainsi être vue comme une manière d’opérationnaliser l’effectuation.