Abstract
Cet article conceptuel interroge l’accompagnement à partir d’une réflexion de fond sur la prise de décision et de risque en entrepreneuriat. En nous appuyant à la fois sur notre expérience dans l’accompagnement et sur la littérature académique tant en gestion et en entrepreneuriat, qu'en sociologie et en psychologie, nous présentons une vision dynamique du processus de création d’entreprise dans laquelle un porteur de projet accompagné doit prendre des décisions face à l’incertitude et à son évaluation du risque, et cela malgré les limites de sa rationalité. Les décisions et les actions qui en découlent auront des conséquences dont une partie sera imprévisible et non-intentionnelle, mais qui auront tout de même un impact sur les dialogiques porteur/projet, projet/accompagnateur et porteur/accompagnateur. A partir de cette mise en perspective nous discutons les principales dérives possibles du système d’accompagnement sur la prise de décision et de risque en création d’entreprise. Le retrait face à l’expertise de l’accompagnateur, la soumission aux contraintes imposées par les systèmes d’accompagnement même aux dépens du projet et de son porteur, la possible altération temporelle inadéquate du processus entrepreneurial constituent autant de dérives possibles. Nous concluons en évoquant quelques pistes de réflexion pouvant aider à éviter ces dérives du système d’accompagnement.