Abstract
Sur le marché des communications sans fil, presque tous les opérateurs historiques installés ont rencontré des problèmes ces dernières années. Ceci, en raison de l'ouverture du marché à des opérateurs concurrents et la chute des prix qui s'en est suivie, comme du développement de services séduisants sur le marché de la téléphonie mobile. Cet article décrit les changements d'avantages concurrentiels qui proviennent du développement des services de troisième génération. Dans ce texte, nous allons : - analyser le cadre stratégique de la chaîne de valeur en étudiant l'attractivité du marché sans fil et les modifications des avantages concurrentiels ; - mettre en évidence cinq stratégies concurrentielles ; - valider les stratégies en référence à 16 fournisseurs d'accès au réseau dans 17 pays d'Europe, afin d'expliquer le comportement des systèmes, non seulement en fonction de la gestion mais aussi des changements de l'environnement, de la politique et du comportement économique., In the wireless communications market, nearly every incumbent operator has experienced business problems in recent years. The reason for this is the opening of the market to competitive operators and the following drop in prices as well as attractive services in the mobile telephony market. This article describes changes in competitive advantages deriving from the development of Third Generation services. In this article we (1) analyze the value chain strategy framework giving an analysis of wireless market attractiveness and changes in competitive advantages; (2) outline five competitive strategies and (3) validate them with reference to 16 network providers in 17 countries in Europe. US and Asia in order to analyze the behavior of systems not only in management but also in environment change, politics, economic behavior.