Abstract
This paper investigates the organizational determinants favoring Open Innovation (OI) processes. Three organizational determinants derived from the Innovation Network and the Communities of Practice theories, are analyzed: network configuration, actors’ position in the network and resource interfaces. A case study highlights that OI performance is favored by the preexistence of Communities of Practice in partner firms as well as collective brokering relations (boundary objects, brokers). The paper distinguishes two types of brokers: knowledge brokers and qualification brokers whose role is conditioned by their network legitimacy., Cet article analyse les déterminants organisationnels favorisant les processus d’innovation ouverte. Trois déterminants organisationnels issus des théories des réseaux d’innovation et des communautés de pratique sont analysés : la configuration du réseau, la position des acteurs dans le réseau et les interfaces réseau. Une étude de cas met en évidence que l’innovation ouverte est favorisée par l’existence préalable des communautés de pratiques au sein des entreprises partenaires ainsi que des dispositifs favorisant les pratiques de frontière (objets-frontière, acteurs-frontières). L’article distingue deux types d’acteurs-frontière : les “brokers de connaissance” et les “brokers de qualification” dont le rôle est conditionné par leur légitimité dans le réseau.