Abstract
La plupart des travaux concernant la PME reposent sur l'idée que celle-ci est spécifique (rôle prépondérant du dirigeant,...). Partant de là, de multiples travaux débouchent sur des typologies ad hoc. Toutefois, l'affirmation excessive de cette thèse pourrait conduire à supposer que toutes les PME sont spécifiques. La spécificité est alors érigée en principe universel. Or, il ne faut pas oublier que l'entreprise de faible taille peut relever théoriquement d'un mode de fonctionnement qui ne correspond pas au modèle traditionnel de la PME. Autrement dit, une PME peut ne plus être spécifique. Aussi, l'auteur préconise l'adoption d'une approche contingente de la spécificité de la PME qui permettrait de cerner le cadre de validité de cette thèse et de définir les frontières d'une discipline à part entière., Toward a contingent approach of SME specificity : Most of research works about small and medium enterprise are based on the idea that it is specific (essential role of the owner/manager,...). Thus, many works result in ad hoc typologies. However, systematically applying this thesis to research could lead to the idea that all SME are specific. Specificity would then become a universal principle. Nevertheless, one should keep in mind that SME may refeer in theory to a mode of organisation which doesn't fit the traditional pattern. In other words, a small enterprise may not be specific. As a consequence, the author suggests a contingent approach of SME specificity, which would give an opportunity to define the limits in which this theory remains fit.