Au-delà des publications qui permettent d’articuler et de définir ses frontières, la perspective de la pratique en stratégie prend forme au gré des interactions entre chercheurs qui s’y intéressent. Ce sont eux qui font la perspective quant ils expliquent en quoi consiste la pratique, quand ils racontent le cheminement qui les a menés à s’y intéresser, quand ils se définissent ou non comme partie prenante de cette conversation scientifique.

Si la perspective de la pratique en stratégie cherche à comprendre ce que font les gestionnaires et comment ils le font au quotidien, il est aussi pertinent de réfléchir à ce que font les chercheurs en stratégie qui s’intéressent à cette perspective, comment ils la définissent et comment ils en discutent les enjeux et les implications. Nous terminons ce numéro spécial en prolongeant la conversation avec des chercheurs « frontières » de la perspective de la pratique à qui nous avons posé les questions suivantes.

QUESTIONS

1. Selon vous, qu’est-ce que la perspective de la pratique ?
2. Quels sont les aspects de la perspective de la pratique qui vous intéressent plus particulièrement ?
3. Quels sont les éléments de cette perspective qui vous semblent les plus innovants ?
4. Quels sont, selon vous, les apports potentiels de cette perspective pour le développement du champ de la stratégie ?
5. Quels sont les enjeux auxquels font face les chercheurs qui s’intéressent à cette perspective ? À quels aspects le chercheur qui souhaite s’inscrire dans cette perspective doit-il selon vous être particulièrement attentif ?
6. Quelles sont les implications managériales de cette perspective ?

Ann Langley (HEC Montréal), Damon Golsorkhi (emlyon) et Valérie Chanal (IAE Grenoble) ont accepté de répondre à ces questions. En prenant connaissance de leurs réponses, vous constaterez que leurs regards se croisent à plusieurs moments. Chacun de ces regards constitue une invitation à prendre position dans les débats autour desquels se structure la perspective de la pratique.