Abstract
Les théories des politiques diversité au travail peinent à expliquer les cas où l’organisation surpasse ses obligations légales ou les améliore dans le temps : indéterminées, ces politiques se font « à la carte » et diluent l’importance de certaines catégories au profit d’autres ; non-performatives, elles mettent en place des actions de communication, qui visent en priorité à améliorer la réputation de l’entreprise. Afin d’offrir une perspective renouvelée sur ces questions, l’article explore l’hypothèse d’une « endogénéisation militante » du droit antidiscriminatoire, en proposant un complément aux approches néo-institutionnalistes de la théorie de l’endogénéisation du droit, depuis la sociologie francophone des intermédiaires du droit et la sociologie des mouvements sociaux. À partir d’une enquête qualitative auprès d’acteurs qui militent pour une cause en entreprises (droits des personnes en situation de handicap et des employés LGBT), nous montrons, à rebours d’études transversales sur les entrepreneurs et managers de la diversité, la manière dont ces insider activists peuvent repolitiser les programmes diversité.