Abstract
La cohérence organisationnelle et les leviers susceptibles de l’atteindre suscitent incontestablement l’intérêt des scientifiques. Néanmoins, les études cherchant à expliquer l’impact des affinités sur la cohérence sont peu nombreuses. C’est la raison pour laquelle, au travers d’une recherche-action réalisée auprès d’une équipe de direction, ce présent travail cherche à identifier les attributs d’une cohésion, dite socio-affective, et de comprendre la manière dont ils agissent sur un processus de mise en cohérence., Organizational coherence and levers which help achieve it are of undeniable interest for scientists. Nevertheless, studies trying to explain the consequences of affinities on organizational coherence are very few. This is the reason why we have tried – through a participant observation on a managerial team – to outline the attributes of various « socio-emotional » cohesion and to understand how they may influence a coherence arrangement process.