Abstract
The aim of this article is to propose a reformulation of the specificity of managing SMEs, based around the key notion of proximity. Using the concept of SMEs developed by Pierre-André Julien and the GREPME, the author shows that all the standard characteristics of SMEs can be interpreted as a particular form of proximity: hierarchical proximity, functional proximity, spatial proximity, temporal proximity, coordination proximity and so on. Proximity creates the conditions needed for action in a centralised organisation that has a low level of specialisation, simple internal and external information systems and intuitive, or barely formalised, strategies. The reformulation task thus makes it possible to move from a descriptive approach to an explanatory approach based on a principle of proximity., Le but de cet article est de proposer une reformulation de la spécificité de gestion des PME à partir de la notion clé de proximité. En s’appuyant sur le concept de PME développé par Pierre-André Julien et le GREPME, l’auteur montre que chacune des caractéristiques de gestion propres aux PME peut être interprétée comme une forme de proximité : proximité hiérarchique, proximité intrafonctionnelle, proximité temporelle, proximité spatiale, coordination de proximité, systèmes d’information de proximité… La proximité crée les conditions nécessaire à l’action dans les organisations fortement centralisées, faiblement spécialisées, dotées de systèmes d’informations internes et externes simples et directs et dont la stratégie est intuitive et à court-terme. Cette reformulation de la spécificité permet de passer d’une approche descriptive à une approche explicative fondée sur un principe de proximité.