Abstract
Pour le management du processus de développement de produits nouveaux, le recours à un découpage en étapes types est généralement accepté. Ce découpage prend pour base qu'il est possible de découper le développement du projet en une série d'étapes de décision pré définies dans le but d'équilibrer et d'arbitrer entre le risque qui est pris et le retour espéré. Cette utilisation s'appuie sur plusieurs hypothèses. Tout d'abord que le produit peut être défini à l'avance à partir de ses caractéristiques et des bénéfices client qu'il apporte; ensuite que le marché est identifiable dans cet article, les auteurs décrivent une méthode pour prendre les décisions quand ces deux hypothèses ne sont pas remplies., The generic stage and gate process is popularly accepted as a means for managing new product development. It advocates that a developement project is divided into a series of pre-defined decision steps in order to balance investment agains perceidved market risk and return. Its use implies a number of assumptions- first that the product can be characterized as having features and customers benefits; and second that the market for such a product is identifiable. This article describes a process to assist decision making where these two assumptions do not apply.