Abstract
A la fois familier et mystérieux, le développement personnel est au cœur même des défis humains et managériaux. Qu’est-ce que le développement personnel ? A qui s’adresse-t-il ? Comment reconnaître une personne développée ? Quelle est son utilité dans les organisations ? Nous proposons une exploration de ces questions en approfondissant quelques-unes des théories qui sous-tendent des notions fondamentales auxquelles se réfèrent les pratiques de développement personnel. Ceci nous permet de démontrer qu’il existe une réelle pertinence du développement personnel dans les sciences de gestion, plus particulièrement dans la prévention des risques psychosociaux au travail., Towards a definition of personal development Familiar yet mysterious, personal development is at the very heart of human and managerial challenges. What is personal development? Who is it addressing? How does one know that a person is developed ? Of what use is it in organizations? We offer an exploration of those questions by looking deeper into the theories that uphold the basic concepts called upon by the practices of personal development. This allows us to demonstrate the relevance of personal development in the management sciences and more specifically in the prevention of psychosocial risks at work.