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Comment devenir une organisation réflexive et apprendre des imprévus
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Comment devenir une organisation réflexive et apprendre des imprévus

Cécile Godé, Jean-Louis Magakian and Thierry Picq
Harvard Business Review France
10/11/2020

Abstract

Incertitudes Organisation apprenante réflexivité
La période de crise liée au Covid-19 a été inédite pour les individus et les organisations, impliquant une transformation brutale et inattendue des conditions de travail et de vie. Une des questions les plus fréquentes entendues après le premier confinement a été : « Qu’avons-nous appris ? » Celle-ci s’est accompagnée d’injonctions fortes vis-à-vis des entreprises et des managers d’offrir du temps aux équipes afin qu’elles expriment leur vécu, leur ressenti, leurs expériences positives et leurs difficultés, et qu’elles tirent parti de nouvelles pratiques organisationnelles (comme l’usage du télétravail).
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https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2020/11/32117-comment-devenir-une-organisation-reflexive-et-apprendre-des-imprevusView

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