Abstract
Les changements rapides et répétés des entreprises : changements de structures, d'organisations, de métiers, de stratégie, de propriétaire.... impliquent souvent des modifications importantes dans la définition du métiers et des missions confiées aux managers. Cette évolution se situe dans un mouvement global de complexification des structures : management par projets, management transversal, équipes délocalisées, entreprises étendues, matrices organisationnelles à composantes multiples... Cette complexité crée des tensions entre des enjeux parfois contradictoires et des impératifs de résultats dans des contextes à la fois flous, exigeants et mouvants dans leurs injonctions. L'exigence de stabilité émotionnelle, de compétences soft, de solidité personnelle augmente en particulier pour les managers supérieurs et les cadres dirigeants. Parmi les nombreuses réponses offertes par la formation, nous voudrions ici cerner l'intérêt que présentent des "groupes d'analyse de pratiques" ou "groupes de co-développement" ou "de co-coaching" : la terminologie n'est pas encore stabilisée et varie en fonction des spécificités de ces groupes. Nous nous appuierons sur de nombreux exemples concrets pour en montrer la pertinence et l'apport.