Abstract
La notion d’entrepreneuriat organisationnel est apparue dans les années 1980 aux États-Unis. Elle repose sur l’idée que des collaborateurs peuvent entreprendre à l’intérieur d’une organisation, en mode start-up interne, pour générer des projets, de nouvelles activités, de nouveaux business et sources de revenus. Popularisée par Gary Hamel un gourou du management dans les années 2000 dans son article Bringing Silicon Valley inside, une culture pro-entrepreneuriale s’est rapidement développée dans les entreprises. Leur objectif ? Libérer les énergies créatrices de leurs collaborateurs et créer de nouvelles sources de diversification de leurs activités, en utilisant des ressources, idées et autres actifs internes « dormants » ou non exploités.