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La coopération des salariés dans les fusions-acquisitions: analyse du cas Air France KLM
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La coopération des salariés dans les fusions-acquisitions: analyse du cas Air France KLM

Tessa Melkonian, Philippe Monin and Niels Noorderhaven
Les Echos
03/05/2013

Abstract

Cet article est l’une des réalisations d’un programme de recherche pluriannuel et quadripartite (Air France, KLM, EM Lyon et Tilburg university) initié par Philippe Monin en février 2004 avec le soutien des Présidents d’Air France, Jean-Cyril Spinetta, et de KLM, Leo Van Wijk, et qui s’est déployé entre 2004 et 2008. Il a fait l'objet de trois thèses de doctorat (deux soutenues à Tilburg par A. Timmers et D. Kroon et une à Lyon par A. Rouzies) ; à la publication de plusieurs articles tant francophones (Melkonian et coll. dans la Revue Française de Gestion, 2006) qu’anglophone (Monin et coll. dans Academy of Management Journal, 2013).
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INCIP_GED_FICJOINT_18785
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