Abstract
Cet article décrit dans un premier temps un historique rapide des relations récentes, souvent complexes et difficiles, entre le monde de l'entreprise et celui des associations. Il présente ensuite la nécessité d'un management spécifique pour les associations, qui s'appuie sur trois pilliers essentiels : définir et accomplir sa mission, construire et gérer des réseaux, manager bénévoles et salariés. Il cherche alors à comprendre en quoi le secteur associatif peut constituer un levier intéressant pour une politique de développement et d'animation d'un territoire. La conclusion s'adresse aux décideurs des collectivités locales : elle dessine les lignes d'un plan d'actions leur permettant de mieux utiliser ce levier associatif, dans une attitude de respect mutuel.