Abstract
L’acquisition en 2010 de l’entreprise colombienne IMUSA, leader local des articles culinaires, par le Groupe SEB, géant mondial du petit équipement domestique, constitue un cas d’école. Au-delà d’une simple opération d’expansion géographique, elle révèle la maturité d’un modèle de croissance externe. L’analyse de cette opération met en lumière une méthode pragmatique et structurée, conçue pour intégrer des cibles aux cultures fortes tout en créant des synergies de valeur. Ce cas illustre la gestion de la tension entre la nécessaire standardisation d’un groupe mondial et l’indispensable autonomie locale, un enjeu au cœur des stratégies de globalisation actuelles.