Abstract
Les perceptions d'injustice comptent parmi les phénomènes affectifs et émotionnels les plus irrationnels et pourtant les plus pesants dans les organisations. Ces perceptions touchent les individus au plus profond d'eux-mêmes, et perturbent le fonctionnement des organisations, notamment à l'occasion d'alliances stratégiques. Elles menacent l'identité et le sentiment d'appartenance au groupe de ceux qui se perçoivent comme victimes d'injustice. Philippe Monin analyse les causes de ces sentiments d'injustice, leurs conséquences, et formule des recommandations pour les éviter.