Abstract
Comment les ingénieurs de Renault ont-ils réussi à mettre au point des moteurs avec leur concurrent Daimler à Guyancourt ? Parce qu'ils partageaient une culture métier ? Sans doute. Quand on leur demande, ils disent qu'ils ont appris à se mettre d'accord sur les objectifs, à renoncer parfois à leurs standards au profit de ceux du partenaire, à accepter que ses solutions puissent être meilleures que les leurs... Ne serait-ce pas cela, la véritable compétence interculturelle ? Pourtant, est-ce à ce type de profils non expatriés que les RH pensent à l'heure d'affecter quelqu'un sur un poste à l'international ?