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Résilience organisationnelle: après le choc, la conscience et l’action
Newspaper article

Résilience organisationnelle: après le choc, la conscience et l’action

Marie-Josée Bernard
Harvard Business Review France
30/06/2020

Abstract

Culture managériale Organisation apprenante résilience organisationnelle talents de la résilience
Au-delà même du dramatique aspect sanitaire, les effets post-Covid-19 sont considérables pour ceux qui ont traversé l’épreuve et, plus largement, pour une majorité de la population mondiale. Il s’agit bien d’un traumatisme à grande échelle, au sens des théoriciens de la résilience, largement inspirés des travaux de la psychiatrie et de la psychanalyse : « Le terme de traumatisme est employé lorsque l’on cherche à désigner l’impact psychique d’un événement (une séparation, un deuil, un accident, une maladie, etc.) qui a marqué douloureusement l’existence d’une personne. »
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https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2020/06/30618-resilience-organisationnelle-apres-le-choc-la-conscience-et-laction/View

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