Abstract
L’objectif de cet article est de présenter les résultats d’un recherche conduite en 2001 auprès de 20 entreprises du secteur du jeu vidéo en France. L’objectif de cette recherche était d’observer et d’analyser les stratégies de GRH de ces entreprises et de tester la pertinence de la Théorie des Ressources qui avance que les Ressources Humaines sont d’autant plus cruciales pour une firme donnée, quelles sont spécifiques, non imitables et complexe socialement (Coff ,1997). Le secteur du jeu vidéo a été choisi pour deux motifs principaux : la France y tient un rôle de choix au niveau mondial et il présente un couplage original des dimensions artistiques et technologiques. Sur la base d’entretiens semi-directifs et de données secondaires nous caractérisons les pratiques RH de chaque entreprise en relation avec leur stratégie, et leur stade de développement. Nous obtenons ainsi une photographie des différents profils de GRH existant dans le secteur. Nous analysons et passons ensuite en revue les différentes alternatives d’explication d’un résultat paradoxal: alors qu’elle se développent, les entreprises que nous avons observées ont tendance à se débarrasser des ressources spécifiques, socialement complexes et causalement ambigües (les ressources humaines créatives) en faveur de ressources humaines plus génériques (les ressources humaines managériales)., The purpose of this paper is to present the results of a research, conducted in 2001, with 20 video games companies in France. The objective of this research was to observe and analyze the SHRM of these companies and to test the relevance of the Resource Based View of the firm, which states that Human Resources are all the more crucial for a given firm as they are specific, non imitable and socially complex (Coff ,1997). This sector was chosen for two reasons. France is among the key countries worldwide, and the sector itself displays original features : a technological intensity, typical of so-called « high tech » companies,and an original coupling of technological and artistic dimensions. On the basis of semi-directive interviews of HR operators and secondary data, the stake was to get to characterize the HR practices of each companies in connection with their strategy and development stage. We so obtained a photography of SHRM's various profiles existing in this sector. We further analyze and review the possible rationales to explain a paradoxical finding : video games companies, as they grow, tend to get rid of their specific, socially complex and causally ambiguous assets (namely the creative skills) in favor of more generic set of skills (namely, the management skills).