Abstract
Empirical research has shown that because budgets play key roles in organizations (goals setting, allocation of resources, performance evaluation and reward…), they may induce unethical behaviors, such as the creation of budgetary slacks and data manipulation. Recently, some studies have introduced Organizational Justice theory in the management accounting research and shown that these unethical behaviors could be reduced when budgeting systems were perceived as fair. However, few studies have systematically analyzed which characteristics of budgets could have this effect. The purpose of this paper is to contribute to this analysis and to formulate testable propositions regarding how some specific dimensions of budgeting systems can reduce slack creation and data manipulation through enhanced perceived fairness., Un important courant de recherche a montré que les enjeux attachés aux budgets (objectifs à atteindre, allocation de ressources, bases d’évaluation et de rémunération…) pouvaient inciter les managers à adopter des comportements non-éthiques tels que la création de "matelas budgétaires" ou la manipulation des données servant à mesurer la performance. Récemment, des travaux ont introduit la théorie de la justice organisationnelle dans la recherche en contrôle et ont montré que ces comportements non-éthiques pouvaient être réduits lorsque les systèmes budgétaires étaient perçus comme juste. Ces études ont toutefois peu analysé quelles caractéristiques spécifiques des budgets pouvaient jouer ce rôle. L'objectif de ce papier est de contribuer à cette analyse et à formuler des propositions testables concernant les aspects des systèmes budgétaires qui, via une plus grande justice perçue, peuvent éviter la création de "matelas budgétaires" et la manipulation de données.