Abstract
Les critiques du modèle bureaucratique ont conduit les auteurs en théorie des organisations à proposer des modèles organisationnels alternatifs, basés davantage sur la confiance et la flexibilité que sur la règle et le contrôle bureaucratique. Pourtant, la bureaucratie est une forme de coordination et de contrôle permettant une grande efficience et la création d’un ordre social stable. Comment se passer d’elle sans se passer de ses vertus ? Le management projet est l’une des techniques managériales qui prétend pouvoir combiner les vertus bureaucratiques et les vertus du management entrepreneurial : un hybride organisationnel. L’objectif de cet article est de montrer que si le management projet constitue bien un renouvellement partiel des outils organisationnels, il reste avant tout un outil de gouvernance renforçant la centralisation du pouvoir en mettant en place un système de surveillance serrée. Deux cas constitués par des entretiens avec des chefs projets nous permettront de comprendre quels sont les mécanismes de contrôle et leurs conséquences sur le métier des chefs de projet., The critics of the bureaucratic model led the authors in organization theory to propose alternative organisational models based more on trust and flexibility than on rules and bureaucratic controls. However, bureaucracy is a tool of coordination and control generating efficiency and creation of a stable social order. How organization might change without loosing its virtues? Project management is one of the managerial techniques which claims to combine both the virtues of bureaucracy and of entrepreneurial organizations: an organisational hybrid. The objective of this article is to show that if project management constitutes a partial renewal of organisational tools, it remains first a way of governing reinforcing the centralization by setting up a tight monitoring system. Two cases based on discussions with project leaders will enable us to understand what are the mechanism of control and their consequences on project leaders' tasks.