Abstract
Créer une entreprise relève-t-il d'une inscription génétique qui conduirait inexorablement le porteur de ces gènes de la création à la réalisation du comportement et au passage à l'acte ? Bien évidemment, nous ne le pensons pas. Pour nous, la création d’une entreprise est un processus stratégique et dynamique de décisions/actions qui est déclenché sous l’effet d’un changement affectant ce que Bruyat (1993) dénomme la configuration stratégique instantanée perçue (CSIP). Des individus ont des idées ou pensent avoir détecté des opportunités de création d’entreprise et, se mettent, en conséquence, à rechercher de l’information pour évaluer un potentiel de valeur ou une faisabilité technico-économique. Ils consomment du temps, parfois de l'argent et s'efforcent tant bien que mal de faire progresser leur projet. L'engagement d'un individu dans un processus de création d'une entreprise nouvelle devient dans ces conditions une variable déterminante pour comprendre le passage à l'acte et l'apparition effective de la nouvelle entreprise. Comment modéliser et expliquer l’engagement d’un individu dans un processus de création d’une entreprise nouvelle ? Comment mieux accompagner des entrepreneurs naissants au tout début de leur processus pour les aider à surmonter les difficultés et les obstacles qui peuvent perturber, voire remettre en cause leur engagement? Telles sont les questions qui se posent au démarrage de notre réflexion. Notre travail vise à prolonger, et nous l'espérons enrichir, la thèse de Bruyat en essayant d'appliquer son modèle d'engagement à un cas que nous avons étudié, dans une approche longitudinale, au cours de la période 2003-2005. Notre objectif étant de mieux comprendre l'engagement d'un individu dans un processus de création d'entreprise nouvelle., Does new venture creation concern a genetic inscription which would lead the person who carry these "genes of creation" to act more effectively than another? Obviously, we do not think so. For us, new business settlement is a strategic and dynamic process of decisions/actions which is started under the effect of a change affecting what Bruyat (1993) calls the Perceived Instantaneous Strategic Configuration (CSIP). Individuals have ideas or think having detected opportunities and, put themselves, consequently, to seek information in order to evaluate the potential or the feasibility of their project and try to make it progress. The individual commitment in an entrepreneurial process becomes under these conditions a determinant variable to understand the effective appearance of the new company. How to explain this concept of the individual commitment in an entrepreneurial process? How to better support the nascent entrepreneurs with their process and help them to overcome the difficulties which can call into question their commitment? Applying the thesis of Bruyat, especially his model of commitment on a case study, in a longitudinal approach, our paper tries to answer these questions and aims to understand individual commitment in the entrepreneurial process.