Abstract
Basé sur une étude qualitative longitudinale menée auprès de 35 cadres supérieurs et dirigeants confrontés à un changement imposé, l'objectif de cet article est double. Il met tout d'abord en évidence l'importance de considérer les cadres supérieurs et dirigeants comme des salariés qui sont également confrontés à des changements imposés qui modifient leur façon de travailler. Puis, il introduit le construit d'exemplarité en insistant sur son rôle de facilitateur du processus d'acceptation et de mise en ?uvre du changement. Cet article propose de considérer la capacité à faire des exemples qui illustrent les objectifs de changements annoncés comme un élément réduisant la résistance au changement des cadres supérieurs et dirigeants. Le construit se décline au niveau organisationnel, via l'alignement des systèmes RH de promotion, et au niveau managérial, via l'alignement du comportement des dirigeants avec le discours organisationnel., Based on a longitudinal and qualitative follow-up of 35 top executives facing an imposed change, the objective of this paper is twofold. First, it insists upon the importance to consider top executives as organizational members that also have to face imposed change. Then the analysis sheds light upon the role of exemplarity, at both organizational and managerial level, to mitigate top executives’ negative reactions to change process. The empirical material especially highlights the idea that the ability to set examples enacting the change requirement participates to build an environment more conducive to change acceptance. These findings suggest that special care should be dedicated to exemplarity from both researchers and practitioners.