Abstract
Au cours de la période de croissance des années 1950 et 1960 l’entreprise française a besoin du marketer qui a besoin de bonnes raisons pour faire son travail. Le discours du marketing management lui fournit des raisons acceptables de s’engager pour lui. À la fin des années 1960 et au cours des années 1970 les nouvelles valeurs propagées par les "ex-révolutionnaires" de Mai 68 deviennent centrales pour promouvoir le marketing de cette époque. Au cours des années 1980 et 1990 la recherche d’authenticité, de libération, et de relation fut le principal moteur du développement du marketing. Au total, des années 1950 aux années 1990, l’idéologie marketing s’est transformée par l’incorporation des thèmes de la critique parce que le rôle des marketers dans les entreprises et la société se transforme non seulement par le jeu concurrentiel mais aussi par le jeu de la critique., During the economic growth of the 1950s-1960s French companies needed marketers who needed good reasons to work. The marketing management discourse provided acceptable reasons for marketers to be committed to marketing in terms that were appropriate to the time. At the end of the 1960s and during the 1970s the new values and anti-establishment sensibility being developed by the youthful 'revolutionaries' became central to the way marketing understood itself and explained itself to the French public. During the 1980s and 1990s search for authenticity, liberation and relationship were the three main drivers of the marketing growth in France. In all, from the 1950s to the 1990s marketing ideology and criticism were both causes of change and continuity through cooptation because marketers' role in companies and in society is altered not only by the competitive game but also by criticism.