Abstract
This paper invites organizational theorists to a double stretch, toward philosophy and toward practitioners’ lay theories. We rely on Henri Bergson’s ontology of creative evolution (1907, 1983 edition) so as to build a ‘quad-motor’ theory of the process of organizational development and formulate propositions on the relationships between organizational development and the lay ontology of organizational members. Then we show how the analysis of a narrative by a practitioner (Michel Barthod, Chief Executive of Salomon, a high-growth company, in the 1980s) can elicit his lay ontology, thus making possible future empirical corroborations of the above propositions. This narrative is in line with Bergson’s ontology of creative (dialectical) evolution, and also contains the concepts of an integrative framework explaining organizational development. In the third section, inspired by the philosopher, Henri Bergson, and by the practitioner, Michel Barthod, we build such a framework in which becoming and relating are two central intertwined concepts., Ce papier invite les chercheurs en théorie des organisations à un double étirement, vers la philosophie et vers les “théories ordinaires” des praticiens. Nous nous appuyons sur l’ontologie de l’évolution créatrice, offerte par Henri Bergson (1907-1986) afin de (1ère partie) construire une théorie « quadri-moteur » du processus de développement organisationnel, et (2ème partie) formuler des propositions sur les relations entre le développement de l’organisation et l’ontologie « ordinaire » de ses membres. Puis nous montrons comment l’analyse d’un récit par un praticien (Michel Barthod, Directeur Général de Salomon, entreprise en forte croissance dans les années quatre-vingt) révèle son ontologie « ordinaire », ce qui permet d’envisager des corroborations futures des propositions. Ce récit est très cohérent avec l’ontologie de l’évolution créatrice (dialectique) et il contient plusieurs concepts qui permettent de construire un cadre de référence expliquant le développement organisationnel. Dans la troisième partie, inspirés par le philosophe Henri Bergson et par le praticien Michel Barthod, nous proposons un tel cadre de référence dans lequel le « devenir » et le « relier » sont deux concepts fondamentaux, entrelacés dans un mouvement spiralé.