Abstract
An extensive literature presents teams as a solution well suited to the new global and rapidly changing environment of the 21st century. However, the literature also indicates that the organization of teams, especially virtual teams, is not exempt from difficulties and suggests that certain conditions for success be implemented. This paper presents the empirical results of a study analyzing the conditions for success of virtual teams.Using survey data from 329 team members, the results show that trust and clear objectives are the two main conditions for success for virtual as well as colocated teams. The other performance factors differ depending on the type of teams and on the performance measurement used. These results have interesting implications for the implementing of control mechanisms in team-based organizations.Une littérature abondante présente les équipes comme une solution pour faire face à l'environnement global et turbulent du 21ème siècle. Toutefois, la littérature indique également que l'organisation en équipes, en particulier en équipes virtuelles, n'est pas sans poser des difficultés et que certaines conditions de réussite doivent être réunies. Ce papier présente les résultats d'une étude empirique des facteurs de succès des équipes virtuelles.Se basant sur les réponses au questionnaire de 329 membres d'équipes, les résultats montrent que la confiance et la clarté des objectifs sont les deux principales conditions de succès des firmes, tant virtuelles que locales. Les autres facteurs de performance diffèrent selon le type d'équipe et le critère de performance utilisé. Ces résultats ont des implications sur la mise en place de mécanismes de contrôle dans les organisations en équipes., Une littérature abondante présente les équipes comme une solution pour faire face à l'environnement global et turbulent du 21ème siècle. Toutefois, la littérature indique également que l'organisation en équipes, en particulier en équipes virtuelles, n'est pas sans poser des difficultés et que certaines conditions de réussite doivent être réunies. Ce papier présente les résultats d'une étude empirique des facteurs de succès des équipes virtuelles. Se basant sur les réponses au questionnaire de 329 membres d'équipes, les résultats montrent que la confiance et la clarté des objectifs sont les deux principales conditions de succès des firmes, tant virtuelles que locales. Les autres facteurs de performance diffèrent selon le type d'équipe et le critère de performance utilisé. Ces résultats ont des implications sur la mise en place de mécanismes de contrôle dans les organisations en équipes.