Abstract
Cet article propose d'analyser la question de la valeur de la pratique managériale du dirigeant et de son intégration dans la notion de création de valeur. Les conceptions classiques du gouvernement d'entreprise montrent une impasse sur cette importante question, avec une conception de la valeur du dirigeant qui amène à considérer une valeur d'échange du dirigeant mais qui évacue sa valeur d'usage. Comment analyser la valeur de la pratique managériale du dirigeant ? Comment intégrer dans la notion de création de valeur du dirigeant la dimension praxéologique de la valeur du dirigeant, c'est-à-dire la contribution de la pratique managériale du dirigeant au processus de création de valeur ? Afin de répondre à ces questions, nous proposerons une approche plus dynamique de la création de valeur du dirigeant, par une grille d'analyse transversale entre corporate governance et stratégie., This article proposes to analyse the issue of the value of the top manager’s management practices and their integration into the value creation notion. Traditional theories of corporate governance come to a deadlock on this important issue, with a conception of the top manager’s value that induces to consider an exchange value of the top manager but that also forgets his use value. How to analyze the value of the top manager’s management practices ? How to integrate into the conception of value creation the praxeological approach of the top manager’s value, in other words the contribution of top manager’s management practices to the value creation process ? In order to answer these issues, a more dynamic approach of top manager’s value creation wil be proposed, with an analysis that groups corporate governance and strategy.