Abstract
Real options models become very popular in strategic management. They offer a new perspective for decision making in entrepreneurship, international strategies, and cooperative agreements. In this paper, we present a typology of both the uses of real option models and the associated real options strategies. We show that, depending on the type of environment in which a manager designs an options strategy, actions to be undertaken differ greatly. These actions include controlling spillovers, managing firm’s idiosyncratic resources, spreading out risks, and sharpening marketing management., Les modèles d'options réelles est de plus en plus utilisé en management stratégique. Ils offrent de nouvelles perspectives pour des champs entiers de la stratégie, tels que l'entrepreneurship, la stratégie internationale, et les accords de coopération. Dans cet article, nous présentons une typologie à la fois des usages des modèles d'options réelles a des stratégies associées. Nous montrons que, selon le type d'environnement dans lequel évolue le décideur, les actions à engager diffèrent. Ces actions concernent le management des externalités; le management des spécificités organisationnelles; la répartition des risques sur plusieurs projets; et le développement de stratégies marketing pointues.