Abstract
Transnational new product development projects (TNPDPs) combine functionally and geographically dispersed resources and competences necessary to develop new products and target worldwide market segments. Two in-depth case studies in two leading MNCs and a “lightweight” study of a third MNC reveal (1) details of key success factors in TNPDPs: strong support from the top management, strong team/network leadership, and a specific team/network structure (functioning), and (2) three processes by which TNPDPs can be formed: “organized top-down”, “emergent middle-up-down” and “nurtured network middle-up-down”. The case studies provide examples of these formation processes over time., Les projets transnationaux de développement de nouveaux produits intègrent des ressources et des compétences dispersées à la fois au niveau géographique et fonctionnel, et nécessaires pour développer de nouveaux produits et atteindre des segments de marches à travers le monde. Deux études de cas réalisées dans deux grandes entreprises multinationales et une étude moins poussée réalisée sur une troisième firme multinationale (1) apportent des précisions sur les facteurs clés de succès des projets transnationaux de développement de nouveaux produits : un fort soutien de la part de la direction générale, un leadership adapté aux équipes / réseaux multiculturels, et une structure particulière des équipes / réseaux; (2) ces études de cas révèlent les trois processus par lesquels les projets ou réseaux de développement de nouveaux produits peuvent être mis en place : "organisés de haut en bas", "émergeants de bas en haut et de haut en bas à travers un processus accidentel" et "réseaux stimulés et émergeants à travers un processus de bas en haut". Les études de cas nous fournissent des exemples de ces trois processus de mise en place.