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ARKOSE : une stratégie de croissance interne pour faire face à la concurrence
Teaching case study

ARKOSE : une stratégie de croissance interne pour faire face à la concurrence

Guillaume Carton, Julia Parigot and Rémi Montarges
CCMP, Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques
01/01/2024

Abstract

Diagnostic stratégique stratégie segmentation stratégique intégration
Le marché de l'escalade en salle intérieure est en plein boom. Tandis que l'escalade était auparavant une pratique de niche exercée en pleine nature, la pratique dans des salles privées s'est fortement développée cette dernière décennie, particulièrement en France, pays qui possède l'un des réseaux de salles les plus structurés au monde. Parmi les deux stratégies opérées par les acteurs du marché pour capter un maximum de parts de marché - création de franchises ou développement de succursales - le cas montre comment Arkose s'est positionné, d'une part comme gestionnaire de succursale par intégration de ses activités sur l'ensemble de la chaîne de valeur de l'escalade et de la restauration et d'autre part par la formation d'alliances afin de se positionner comme un acteur incontournable du marché de l'escalade en salle. Son objectif : rester le leader du marché quand celui-ci atteindra sa phase de maturité.
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G2118_ARKOSE_Cas
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G2118_ARKOSE_Debriefing
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