Abstract
IDEC est un cabinet de conseil en management à taille humaine. Il réalise sa première opération de croissance externe au travers de l'acquisition de Feelin, une autre structure de conseil en management de plus petite taille. Au travers de cette opération, IDEC vise une accélération de son développement grâce aux complémentarités entre les portefeuilles clients et les ressources et compétences des deux organisations. Cependant, alors qu'elle apparaît comme une formalité, l'intégration de l'équipe Feelin se révèle plus complexe. Dix-huit mois après l'acquisition, l'heure est au bilan pour IDEC alors que les sept consultants de l'équipe Feelin ont préféré démissionner et que les derniers contrats avec les clients Feelin n'ont pas été renouvelés.