Abstract
Tandis que beaucoup d’attention a été portée aux outils et pratiques de RH susceptibles d’avoir un impact positif sur les résultats de l’organisation, la question des caractéristiques de la fonction RH et de son organisation a été moins étudiée. Dans cette communication nous faisons pourtant l’hypothèse que l’organisation de la fonction RH est une des conditions d’application et de succès des pratiques RH et qu’une fonction RH forte – stratégiquement intégrée et centralisée – permet la mise en oeuvre de pratiques RH sophistiquées qui permettront d’atteindre une plus grande performance organisationnelle. Cette hypothèse est testée à partir de la base de données internationale sur les politiques et pratiques en matière de Ressources Humaines de l’observatoire CRANET. Nos résultats confirment un lien entre intégration stratégique et performance. Ils suggèrent par ailleurs que la centralisation des décisions RH a elle aussi un impact positif sur la performance organisationnelle. Ce dernier résultat tranche avec la littérature dominante qui tend à prôner une forte délégation des responsabilités RH aux managers opérationnels. Il plaide pour une approche politique de la fonction RH qui remette en avant la question centrale du pouvoir de ceux en charge de la définition et de la mise en oeuvre des pratiques de RH.