Abstract
This paper considers the consequences for individuals of new career management practices. An analysis of the experiences of 279 French cadresi suggests that individuals still identify discriminatory career management mechanisms. Cautious and pragmatic, they try to follow the rules which seem most likely to be in the interests of their careers. Their efforts to decipher such rules enable them to identify four different types of promise that will outline a future that may be enviable, to varying degrees., Ce papier s’intéresse aux conséquences pour les individus de l’évolution des pratiques de gestion des carrières. A partir de l’analyse du vécu de 279 cadres français, il montre que des mécanismes de gestion discriminants continuent à exister. Prudents et pragmatiques les cadres vont par conséquent adapter leurs comportements aux règles qu’ils repèrent. Ce travail sur les règles de gestion des carrières les conduit d’ailleurs à définir plusieurs types de promesses autour de la carrière qui renvoient à des destinées professionnelles plus ou moins enviables.