Abstract
Leur chapitre vise à montrer que pouvoir et résistance ne sont pas exclusifs mais constitutifs l'un de l'autre. Pouvoir et résistance sont deux réalités indissociables. A partir d'un exemple, ils montrent comment, contre toute attente, une décision individuelle de carrière va amener à débattre des règles qui gouvernent la carrière de hauts potentiels alors même que ces règles étaient jusqu'alors sans discussion. Leur analyse les amène à discuter des conditions qui font d'acte isolé un phénomène de résistance créative, dépassant les intentions initiales de parties impliquées. Pour eux, la mise en scène particulière des key people à qui il est de plus en plus demandé de s'impliquer individuellement dans leurs décisions permet de comprendre l'émergence de nouvelles dynamiques qui partent de décisions individuelles pour se propager à l'intérieur de l'organisation. Certaines pratiques, ou routines (taken for granted), sont alors remises en cause sans que des oppositions frontales ou des tentatives de renversement des pouvoirs en place ne soient nécessaires.