Abstract
Ceux qui s’intéressent à la question du pouvoir dans les organisations, comme tous ceux qui s’engagent dans des analyses critiques du management, le savent bien. En dépit de l’écho qu’elles peuvent susciter momentanément, leurs présentations se heurtent bien souvent à la même question : et alors ? Rappeler l’existence de systèmes de domination est même parfois présenté comme dangereux : à défaut d’offrir des alternatives possibles, les descriptions critiques contribueraient malgré elles à entériner les ordres sociaux qu’elles révèlent. Un des effets de ces études serait ainsi de consolider au fil du temps les réalités sociales étudiées. Tandis que des chercheurs proposent de remplacer les approches critiques par des démarches plus constructives donnant à voir le bon côté des organisations en s’intéressant notamment aux initiatives individuelles, on peut plaider pour une approche politique des organisations contemporaines qui perpétue l’analyse des mécanismes de domination et décortique la souplesse de leurs modes de légitimation