Abstract
Dans le premier volet de cette série, nous avons vu comment la croissance oblige le fondateur à changer de métier. Mais il n’est pas le seul concerné. À mesure que l’entreprise grandit, c’est toute l’équipe des débuts qui se retrouve confrontée à une question simple mais difficile : est-elle toujours la mieux armée pour accompagner cette nouvelle étape de développement ?
Les qualités qui permettent de lancer une entreprise ne sont pas nécessairement celles requises pour accompagner sa croissance. L’organisation a besoin de nouveaux savoir-faire, de nouveaux réflexes et parfois de nouveaux profils. Une évolution souvent indispensable, mais rarement indolore.