Abstract
Grandir sans se perdre : les trois crises de l'hypercroissance. Quand le fondateur doit cesser d'être entrepreneur (1/3) Faire décoller une start-up est déjà rare. La transformer en scale-up, c'est-à-dire en entreprise capable de soutenir une croissance rapide et durable, l'est davantage encore. Car derrière les levées de fonds, les recrutements en série et l'accélération commerciale se joue une réalité moins visible : la croissance oblige les fondateurs à se réinventer. Plus de dix ans de terrain et de recherche auprès d'entreprises en hypercroissance conduisent au même constat. Les difficultés rencontrées ne relèvent ni du hasard ni de simples tensions humaines. Elles se concentrent autour de trois crises organisationnelles récurrentes.
Cette série en trois volets suit les tournants du passage à l'échelle : la mue du fondateur, l'essoufflement de l'équipe historique et, plus insidieuse, la concentration des décisions autour du dirigeant ou de la dirigeante.