Abstract
Les cadres sont-ils capables et enclins à la résistance dans les entreprises aujourd’hui ?Au-delà du syndicalisme,de la protestation,ou du désespoir marqué par de récents suicides, peut-on observer des formes nouvelles de résistance dans cette population ? Des dizaines d’entretiens avec des cadres depuis plusieurs années, de nombreux séminaires de formation2 nous encouragent à penser que oui. Qu’être cadre aujourd’hui est loin de se résumer à l’acceptation docile et pragmatique de décisions et de choix politiques managériaux présentés comme obligatoires et élaborés on ne sait où.Qu’un espace existe, qu’il repose sur des initiatives individuelles, certes, mais qui renvoient toujours à des débats de valeurs, de projets. Deux histoires courtes vont nous permettre de mettre en scène cette idée.