Pierre-Yves GOMEZ

Face à l’urgence écologique, les chefs d’entreprise adoptent différentes stratégies, insufflées par trois réactions principales : le déni, l’accommodement et le retournement.

Si le déficit de l’Assurance-maladie est passé de 10 à 1 milliard d’euros entre 2010 et 2019, les organisations amaigries par une cure d’austérité sont devenues moins résistantes en temps de crise, explique dans sa chronique Pierre-Yves Gomez, professeur à l’EM Lyon.

Pierre-Yves Gomez, professeur à l’EM Lyon, explique, dans sa chronique, que pour assurer la pérennité du système des retraites, il faudra se demander jusqu’à quel point il est soutenable pour l’ensemble de la collectivité que ses membres concentrent leur activité professionnelle sur la génération des 25-54 ans.

Prenant l’exemple de l’échec de l’armée napoléonienne en Russie, Pierre-Yves Gomez, professeur à l’EM Lyon, démontre dans sa chronique que la gestion d’une entreprise ne peut se faire sans la compréhension du sens de celle-ci par les salariés.

Dans sa chronique, Pierre-Yves Gomez, professeur à l’EM Lyon, revient sur l’écart abyssal entre les résultats et documents publics du gestionnaire d’Ehpad et le « travail réel », qui a longtemps attendu d’être dénoncé.

Dans sa chronique, Pierre-Yves Gomez annonce la fin de la financiarisation de l’entreprise au profit de sa sociétalisation pour mieux répondre aux défis du dérèglement climatique.

Nous changeons de paradigme en passant d’une définition de la performance économique synthétisée par son profit, à une évaluation qui tient compte de critères environnementaux, sociaux et de gouvernance, explique Pierre-Yves Gomez, professeur à l’EM Lyon, dans sa chronique au « Monde ».

Les discours mettant en lumière le « vide » des politiques de responsabilité sociale et environnementale (RSE) cachent les véritables avancées qui ont lieu dans les entreprises, estime Pierre-Yves Gomez, professeur à l’EM Lyon, dans sa chronique au « Monde ».